Depoimento interessante da Lane, minha aluna do 6º semestre da UNIB, Campus Flora;
"Bom dia professor Duda,
Todos o trabalhos externos executados eram na base de “fazejamento”, e isso causava um stress totalmente desnecessário, e muitas vezes, prejuízos, no caso de re-trabalho e não cumprimento de cláusulas de contrato por falta de material e prazos estourados.
Bom, foi aplicado o conceito na empresa de Planejamento e Cronograma.
Havia uma possibilidade de, ao invés de compramos o projeto de modificação da aeronave, nós mesmos fizessemos o projeto, e tentássemos consequentemente, a homologação do mesmo.
Listamos tudo o que era necessário para que isso acontecesse, dividimos as tarefas e controlamos o prazo que tínhamos para entregar o projeto.
Em 30 dias isso foi possível, e no inicio do mês de Outubro, foi dado entrada no processo de homologação junto a EMBRAER, e estamos aguardando apenas sua efetivação.
A palavra de ordem aqui é Planejamento e Cronograma.
Visite o site: http://www.navyaerospace.com/
Atenciosamente,
Lucilane Q. Oliveira
Administration Accouting
